تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات

تستخدم هذه الدورة مزيجاً من التقنيات التفاعلية مثل المحاضرات والتمارين الجماعية ودراسة الحالة وتحليل السيناريوهات والعروض التقديمية التي يقدمها المشاركون.

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تحديد تخطيط القوى العاملة في إطار إدارة الموارد البشرية
• شرح كيف يرتبط تخطيط الموارد البشرية مع الخطة الاستراتيجية العامة للمؤسسة
• التعرف على المفاهيم الاقتصادية المتعلقة بالعرض والطلب وكيفية تطبيقها في سوق العمل
• تطبيق أدوات التنبؤ المتعلقة بالعرض والطلب على أنواع مختلفة من الموارد البشرية كماً ونوعاً
• التعرف على العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية وعملية التوظيف
• وصف أهمية فهم سوق العمل الخارجي لتخطيط القوى العاملة
• صياغة استراتيجيات التوظيف لسد فجوات العمل سواء كانت نقص أو فائض
• تطبيق تقنيات إعداد الموازنات لتخطيط القوى العاملة

مدراء الاستقطاب وتخطيط القوى العاملة وأخصائيو الموارد البشرية ومحللو الاستراتيجية الذي لديهم خبرة ثلاث سنوات على الأقل في تخطيط القوى العاملة والإدارة العامة للموارد البشرية والشركاء، بالإضافة إلى مدراء التخطيط المؤسسي الذين يريدون التأكد من تنفيذ استراتيجياتهم بنجاح.

• الاتصال والعمل مع الناس
• الإقناع والتأثير
• العرض والتواصل
• التفكير التحليلي
• تطبيق الخبرة والتكنولوجيا
• صياغة المفاهيم والاستراتيجيات
• التخطيط والتنظيم
• تحقيق الأهداف والغايات