Gulf Training Institute
سجل الآن

اتخاذ القرارات وحل المشاكل الإدارية (مصدّق من ILM)

5 أيام
سجل الآن التدريب الداخلي
القيادة والادارة تعلم افتراضي

اتخاذ القرارات وحل المشاكل الإدارية (مصدّق من ILM)

يواجه المدراء باستمرار حل المشاكل المعقدة واتخاذ القرارات الحاسمة، وإذا لم يتم التعامل معها بشكل صحيح، يمكن أن يكون لهذه المشاكل آثار سلبية على عمليات وربحية المؤسسة. تقدم هذه الدورة للمدراء الأدوات والتقنيات لضمان إيجاد حلول مناسبة ودائمة للمشاكل واتخاذ القرارات المثلى الصحيحة. وسيتعلم المشاركون كيفية تطوير طريقة التفكير الصحيحة لإيجاد حلول للمشاكل. وتمكّن هذه الدورة أيضاً المشاركين من فهم وتحليل وإدراك الأنواع المختلفة من المشاكل، وإجراء تحليل السبب الجذري بتعمق واتخاذ القرارات الصائبة لإيجاد حلول دائمة. وسيكتشف المشاركون أيضاً أن بعض المشاكل لا يمكن حلها باستخدام التفكير العقلاني، ولكنها تحتاج نهجاً مختلفاً وأكثر إبداعاً. وستعزز هذه الدورة مهارة المشاركين على توليد الأفكار وتمكينهم من قيادة فرق مبدعة. وأخيراً، وبعد تشكيل الحلول واتخاذ القرارات، سيتعلم المشاركون كيفية إقناع أصحاب المصلحة بحلولهم والحصول على موافقتهم، وسيتمكن المشاركون من معرفة كيفية التأثير على الآخرين والحصول على الدعم للقرارات المتخذة. المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels

نظرة عامة

منهجية الدورة

تستخدم هذه الدورة العملية والتفاعلية النماذج والتمارين العملية ودراسات الحالة والعروض التقديمية والمناقشات الجماعية لتطوير مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات الإدارية، وسيتحدى المشاركون حلول وقرارات بعضهم في مجموعات وسيدافعون عن حلولهم وقراراتهم. وإن استخدام مواقف من واقع العمل لبيئة عمل المشاركين سيعزز نقل المعرفة والتطبيق العملي، وسيقوم المشاركون بممارسة التقنيات التي تعلموها والتي يسهل تطبيقها في مكان العمل.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • استخدام النظام البنيوي في معالجة المشاكل والقرارات بشكل منهجي
  • استخدام الأدوات والتقنيات الرئيسية للتحليل وحل المشكلات
  • القيام بتحليل السبب الجذري الشامل لأي مشكلة
  • توضيح استخدام النظم المختلفة في اتخاذ القرارات
  • تحديد مختلف الطرق المولدة للأفكار الإبداعية والتي يمكن تطبيقها عملياً في مكان العمل
  • تطبيق تقنيات التأثير للتمكن من اتخاذ القرارات بشكل أفضل وتنفيذها

الجمهور المستهدف

قادة الفرق ومدراء الأقسام والمشرفون الذين يشاركون في القيادة وحل مشاكل فرقهم بالإضافة إلى اتخاذ وتنفيذ القرارات.

الكفاءات المستهدفة

  • حل المشكلات
  • اتخاذ القرار
  • الإبداع
  • التحليل الظرفي
  • التأثير
  • القيادة

محتوى الدورة

  • النظام البنيوي لحل المشاكل
    • مفاهيم ومبادئ ونظرة عامة
    • العلاقة المباشرة بين حل المشكلات واتخاذ القرار
    • أنواع حل المشكلات
    • عقلية حل المشكلات واتخاذ الموقف المناسب
    • تطوير عقلية طرح الأسئلة على أعضاء الفريق
    • تحمل مسؤولية المشكلة
    • تقسيم المشاكل المعقدة إلى مسائل قابلة للحل
    • الخطوات الستة لحل المشكلات
    • تصنيف المشاكل وتحديد الأولويات
  • فهم وتحليل المشاكل
    • تقنيات تحديد المشاكل
    • تقدير حجم المشاكل التي تواجهنا
    • عزل الأسباب عن الأعراض
    • جمع المعلومات وتحليلها
    • تحليل باريتو
    • تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر
  • تحليل السبب الجذري
    • متى يكون من الضروري القيام بتحليل السبب الجذري؟
    • تحليل السبب الجذري – شبكة الترابط
    • تحليل السبب الجذري – العملية
    • تحليل السبب والتأثير: العملية - النقاط الرئيسية
    • أنواع الإجراءات التصحيحية الثلاثة
  • اتخاذ القرار
    • تقنيات اتخاذ القرارات اليومية
    • مبادئ اتخاذ القرارات
    • عناصر عملية اتخاذ القرار الأمثل
    • استخدام التفكير النقدي كعامل مساعد في اتخاذ القرارات
    • الأدوات المختلفة لاتخاذ القرارات
    • اتخاذ القرار الموضوعي مقابل القرار غير الموضوعي
    • مشكلة حالة عدم التأكد
  • الإبداع وحل المشاكل
    • الذكاء مقابل الإبداع
    • دور الإبداع في حل المشاكل
    • الحواجز العقلية للإبداع
    • العصف الذهني: تقنيات مختلفة
    • التفكير العكسي / ماذا لو؟
    • الخرائط الذهنية
  • حل المشاكل والأشخاص
    • قيادة جهود حل المشاكل
    • حل المشاكل المتعلقة بالأشخاص
    • إزالة تأثير "التفكير الجماعي" من الفريق
    • حل مشاكل الفريق: ضمان مشاركة أعضاء الفريق والاتفاق وتنفيذ الحل
    • السلوكيات التي تؤثر على أو تعيق حل المشكلة
    • إقناع أصحاب الشأن بالحلول 

شهادة الخليج

معتمد من الخليج

Upon successful completion, participants receive an internationally recognized certificate from Gulf Training Institute.

الجدول الزمني والرسوم

العملة:
رسوم الدورة تبدأ من USD 2,000
التاريخ المكان المدة السعر
18 أكتوبر 2026
إلى 22 أكتوبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
18 أكتوبر 2026
إلى 22 أكتوبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
25 أكتوبر 2026
إلى 29 أكتوبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
25 أكتوبر 2026
إلى 29 أكتوبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
01 نوفمبر 2026
إلى 05 نوفمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
01 نوفمبر 2026
إلى 05 نوفمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
08 نوفمبر 2026
إلى 12 نوفمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
08 نوفمبر 2026
إلى 12 نوفمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
15 نوفمبر 2026
إلى 19 نوفمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
15 نوفمبر 2026
إلى 19 نوفمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
22 نوفمبر 2026
إلى 26 نوفمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
22 نوفمبر 2026
إلى 26 نوفمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
29 نوفمبر 2026
إلى 03 ديسمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
29 نوفمبر 2026
إلى 03 ديسمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
06 ديسمبر 2026
إلى 10 ديسمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
06 ديسمبر 2026
إلى 10 ديسمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
13 ديسمبر 2026
إلى 17 ديسمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
13 ديسمبر 2026
إلى 17 ديسمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
20 ديسمبر 2026
إلى 24 ديسمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
20 ديسمبر 2026
إلى 24 ديسمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
27 ديسمبر 2026
إلى 31 ديسمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
27 ديسمبر 2026
إلى 31 ديسمبر 2026
أونلاين 5 أيام USD 2,000 سجل الآن
تبدأ من
USD 2,000
سجل الآن
22 دورات متاحة
الإجراءات
احجز تدريب داخلي
تبدأ من
USD 2,000
سجل الآن
22 دورات متاحة
معلومات الدورة
5 أيام
22 دورات قادمة
متاح حضوري
متاح أونلاين
معتمد
الإجراءات
احجز تدريب داخلي