الاستراتيجي المعتمد في الذكاء الاصطناعي

تعتمد هذه الدورة على أطر عمل بسيطة وبصرية تساعد المشاركين على التفكير في الذكاء الاصطناعي بطريقة منظمة دون تعقيد تقني. وتتبع العروض التقديمية القصيرة تمارين عملية يقوم خلالها المشاركون بتحديد الفرص، وترتيب أولويات حالات الاستخدام، ووضع تصور أولي لخرائط طريق الذكاء الاصطناعي الخاصة بمؤسساتهم.  كما يتم استخدام دراسات حالة واقعية من قطاعات مختلفة لتوضيح ما ينجح وما يفشل ولماذا، مما يجعل المفاهيم أكثر وضوحًا وقابلة للتطبيق. وخلال الدورة، يعمل المشاركون ضمن مجموعات صغيرة على تطوير عناصر الاستراتيجية بشكل مشترك، وعرض أفكارهم، وتلقي الملاحظات في بيئة آمنة وتعاونية.

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تحديد وترتيب أولويات حالات استخدام الذكاء الاصطناعي التي تتماشى مع أهداف المؤسسة وتعالج التحديات الفعلية
• تقييم مستوى جاهزية البيانات والموارد البشرية والعمليات لتنفيذ مبادرات الذكاء الاصطناعي
• تصميم خارطة طريق مبسطة للذكاء الاصطناعي تتضمن المراحل المختلفة والإنجازات السريعة والمبادرات طويلة المدى
• تحديد عناصر الحوكمة وإدارة المخاطر وإدارة التغيير اللازمة لاعتماد مستدام للذكاء الاصطناعي
• تصوّر وتوقع الإمكانات التقنية الجديدة في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) على المدى القصير والمتوسط

صُممت هذه الدورة للمهنيين والمديرين من مختلف التخصصات الذين يشاركون في اتخاذ القرارات المتعلقة بالابتكار أو التحول الرقمي أو تحسين الخدمات. وهي مناسبة للمشاركين غير التقنيين الذين يرغبون في فهم كيفية الانتقال من مرحلة تجربة أدوات الذكاء الاصطناعي إلى قيادة مبادرات ذكاء اصطناعي منظمة. وتُعد هذه الدورة ذات صلة للأفراد العاملين في مجالات مثل العمليات والموارد البشرية والمالية والاستراتيجية وتجربة العملاء والسياسات والبيانات وإدارة البرامج. كما أنها مفيدة للأشخاص الذين يعملون كحلقة وصل بين فرق الأعمال والفرق التقنية أو فرق تقنية المعلومات، والذين يحتاجون إلى لغة مشتركة وأطر عمل واضحة للتعامل مع الذكاء الاصطناعي.

• الإلمام بالذكاء الاصطناعي والتفكير الاستراتيجي
• تحديد فرص الذكاء الاصطناعي وترتيب أولوياتها
• حوكمة الذكاء الاصطناعي والوعي بالمخاطر
• إدارة التغيير و ضمان توافق الجهات المعنية