موازنة المشاريع وتقدير التكاليف و تقنيات توفيرها

تعتمد هذه الدورة التدريبية على استخدام التمارين الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلّم الأنشطة الرئيسية المرتبطة بميزانية المشروع وتقدير التكاليف. كما تستخدم هذه الدورة عدداً من دراسات الحالات ولعب الأدوار التي تليها النقاشات البناءة،  إلى جانب اختبارين أحدهما عند بداية الدورة والآخر عند نهايتها.

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• شرح عملية إدارة تكاليف المشروع وتطوير خطط إدارة تكاليف المشروع
• إعداد دراسة جدوى واستخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لتقييم الاستثمارات طويلة الأجل المستخدمة في المشروع
• وضع تقديرات دقيقة وتحديد الطرق المختلفة التي يمكن استخدامها لتقدير التكاليف الإجمالية للمشروع
• تحديد معايير لتكاليف وميزانية المشروع وشرح الحالات الطارئة وإدارة الميزانية الاحتياطية المخصصة للمشروع
• تنفيذ استراتيجيات توفير التكاليف المختلفة للمشاريع وتطبيق مفاهيم التحسين المستمر على الموارد المالية الإجمالية للمشروع
• تحديد تباين المشروع وحساب مقاييس أداء المشروع باستخدام تحليل القيمة المكتسبة

مدراء المشاريع الذين يودّون تقدير تكاليف أنشطة مشاريعهم وإدارة ميزانياتها وتعزيز معرفتهم حول المنهجيات المختلفة التي تساعد على توفير تكاليف المشروع.  

• تنفيذ إدارة المشاريع

• تخطيط المشاريع وتكامل نطاق العمل

• إعداد موازنات المشاريع والرقابة المالية

• تقدير التكاليف ودقة التنبؤ

• إدارة القيمة المكتسبة وتحليل الأداء

• تحسين التكاليف وإدارة الكفاءة